„Die wahre Prüfung des Charakters ist nicht, wie viel Macht wir haben, sondern wie wir sie nutzen.“ – John C. Maxwell Mit der Übernahme einer Führungsfunktion wird nicht nur Macht, sondern auch grosse Verantwortung übertragen. Ein Titel allein macht jedoch noch keine...

Manche Begegnungen hinterlassen ein gutes Gefühl, andere belasten. Gerade in der Führung tragen wir Verantwortung für die emotionale Wirkung unserer Worte und Handlungen. Wie Maya Angelou und Carl W. Buehner einst formulierten: „Die Menschen werden vergessen, was du...

Mut in der Führung: Ein Imperativ für nachhaltigen Teamerfolg In der Welt der Führung ist Mut nicht nur eine Tugend, sondern eine Notwendigkeit. Es ist eine Fehlannahme mancher Führungskräfte, dass das stetige Beschönigen von Problemen zu einer harmonischen...

Feedback im Führungskontext dient weit mehr als nur einem Instrument; es spiegelt die wahre Stärke der Führung wider und ist ein Zeichen für tiefgehende Reflexion und gezielte Intention.

Hybrides Arbeiten setzt eine aufmerksame Führung voraus, um die Balance zwischen Flexibilität und Teamkultur zu erhalten und trotzdem die gesetzten Ziele zu erreichen. Entdecken Sie, wie durch individuelle Kommunikationsstrategien und klare Erwartungen die Effizienz und der Zusammenhalt im Team gestärkt werden können, während die Vorteile der räumlichen Flexibilität genutzt werden.

Entdecken Sie, warum traditionelle Anreize wie Obstkörbe und Fitnesszuschüsse im Kampf gegen den Fachkräftemangel nicht ausreichen und wie die Investition in qualifizierte Führungskräfte, die ein wertschätzendes Arbeitsumfeld und Möglichkeiten für berufliches sowie persönliches Wachstum bieten, den Unterschied machen kann.